Strategic Planning
Para onde a empresa vai este ano, e quem faz o quê?
O plano do ano que sai do off-site aprovado e acompanhado: histórico, diagnóstico com evidência, OKRs, Sala ao vivo, ata do secretário, plano de ação e execução no mesmo lugar.
- 0abas
- 0passos do ciclo
- 0modelos de cadência
- 0templates de IA
- 0modelos de WhatsApp
- 0passos de demo
O ano, em quatro estações.
Diagnóstico, off-site, OKRs, acompanhamento. A linha "hoje" atravessa o ano e cada estação abre o seu detalhe quando a linha passa.
a equação à vista, com o histórico dos módulos
A árvore de OKRs.
Objetivo em cima, KRs no meio, iniciativas embaixo, cada uma com dono, prazo e a origem no diagnóstico. Um KR atrasado deixa o ramo laranja até o galho.
O bullet dos KRs.
Faixas atrás, a barra de hoje crescendo e o traço da meta: de uma vez, onde está e onde deveria estar. O farol calculado fica ao lado do declarado.
Dispersão de prioridade.
(impacto × confiança ÷ 100) ÷ esforço, com fator 1,5 para dependência bloqueada ou marco a vencer em 30 dias.
O ciclo em 7 passos.
Olha para trás, propõe, conduz o off-site, recebe o plano, aprova, acompanha e leva ao board.
Do histórico ao board.
Sete passos do ciclo; aqui os seis que a sua equipe vive, do olhar para trás à execução.
Não é um chat. São agentes treinados por quem faz.
A análise não é feita pelo modelo de linguagem. É feita por agentes autônomos e semiautônomos, configurados por você, treinados nas melhores práticas e nos processos construídos por butiques e especialistas de mercado: benchmark, concorrência do negócio, regulação e a rotina de quem faz isso há décadas.
Construímos a inteligência com o que há de melhor no mercado, por analistas sêniores e especialistas em cada função. A acurácia é altíssima: pronta para substituir a maior parte da análise e deixar a última palavra com o gestor, que assina o relatório.
- Sincroniza o histórico dos módulos ligados e o realizado dos KRs com fonte automáticaautônomo
- Calcula farol calculado × declarado, scores e prioridade das iniciativasautônomo
- Diagnóstico, OKRs, KPIs e roteiro são propostas editáveispropõe, você aprova
- OKR sugerido entra no plano só quando o secretário aceitapropõe, você aprova
- A ata é do secretário; a IA só rascunha quando chamadapropõe, você aprova
Para cada lado da mesa.
O plano da investida com realizado contra meta
Pelo Virtual Board, o board lê OKRs e KPIs no pacote mensal e decide sobre iniciativas em pauta; a decisão volta ao plano. Ao encerrar o ciclo, o balanço do ano por KR.
Do off-site à execução, sem perder o fio
Cada líder cadastra iniciativas e dá check-in pelo portal, sem login; o aprovador decide com trilha; o cron cobra o que vence. Funciona sozinho, com a planilha-modelo de histórico.
Facilita o off-site e deixa o plano na casa do cliente
Roteiro por blocos, pré-read, Sala ao vivo e ata em PDF e Word. O plano fica no módulo, acompanhado o ano inteiro, e não vai embora com a consultoria.
Funciona sozinho. Juntos, se completam.
Quando outro módulo está na mesma organização, um propõe itens ao outro e você aprova em lote; a origem fica carimbada.
- Agent FINANCE, CRM, People Compliance e Open CapitalSéries mensais entram no histórico com a origem em cada número
- Business DiscoveryAssessments viram propostas no diagnóstico, marcadas: declarado, não evidência
- Integração M&AIntegração em curso aparece como iniciativa só de leitura, com farol e KPIs
- Due DiligenceRed flags abertas propostas como riscos ligados a iniciativas
- Open CapitalGuidance divulgado proposto como KR; preço e TSR como KPI
- Virtual BoardOs 12 meses do pacote entram no histórico; a decisão do board volta à iniciativa
- Virtual BoardOKRs e KPIs no pacote mensal; iniciativas e KRs em risco viram pauta; a ata do off-site entra como reunião extraordinária
Veja em quinze segundos.
Antes de planejar, olhar para trás.
O que não faz.
Limites de propósito, ditos sem rodeio.
Perguntas sobre Strategic Planning
Não. Sozinho, o módulo faz diagnóstico, OKRs, off-site, ata, plano de ação, aprovação, acompanhamento e revisão periódica, e nenhuma tela menciona board. Com o Virtual Board, os OKRs vão ao pacote mensal, iniciativas em risco viram pauta e as decisões voltam ao plano.
Veja o ciclo da Nexo Logística na sua tela.
A demo guiada percorre 23 passos pelas nove abas: diagnóstico, 4 objetivos e 11 KRs, off-site com ata e 6 to-dos, 9 iniciativas e um KR em risco. Apaga o exemplo ao encerrar.